Pramac 和 LEAN 在想:可持续发展

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  • “精益”一词表明了由丰田公司创建的所谓的“丰田生产系统”的组织和管理方法。
    今天这个词在许多领域(工业、服务、公共机构等)广泛传播,在公司内部,在许多部门(从生产线到仓库和办公室)。
    这是可能的,因为精益思想的原理和基本方法可以应用于任何操作过程。
    那么,什么是“精益”呢?该部门中最重要的机构之一给出的定义是:“一个旨在促进人们发展和不断改进过程的系统,目标是创造价值优化可用资源”。因此精益不是一种方法,而是一种思维方式和一种“实践哲学”。
    在一个组织中应用精益的主要原因是:因为它是建立在非常强大的道德基础上的,因为它在质量改进中带来了有效和系统的好处,因为它提高了生产力,因为它提高了服务水平,因为它降低了成本,最重要的是提高了工人的满意度。这种方法保证组织的持续、可持续和长期的增长。
    Pramac也坚信精益思想,并采取“Pramac精益系统”的策略,旨在将公司的结构性长期改进扩大。
    这个系统,丰田的原则后,被房子所描述:基本技能是其坚固的基础,保持两大支柱(即时e中的代表所需的工具支持屋顶,即目标,不断追求完美的达到唯一的商品的生产实际要求的市场,使用一个流没有大的批次或股票,防止浪费和缺陷,保证最大的安全。
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